Thématique
Approche globale et intégrée au niveau individuel, collectif et organisationnel du retour au travail et du disability management.
Objectifs
En fonction des règles internes, mise en place concrète d’un dispositif de prévention/intervention durant l’absence et le retour au travail.
Cas pratiques.
Programme
Séquence 1 : Comment garder un contact durant l’absence d’un collaborateur en burn-out ?
- Manifester de l’intérêt pour le collaborateur absent.
- Entretenir le contact.
- Rester au courant de l’évolution du processus de guérison et de la reprise possible du travail.
Séquence 2 : L’entretien de retour après un burn-out : comment en faire un moment constructif ?
- Préparer l’entretien de retour :
- Réfléchir aux différentes possibilités de réintégration du travailleur : favoriser un retour progressif, analyser les possibilités de reclassement, etc.
- Développer un canevas d’entretien.
- Connaître les questions, les phrases à éviter ?
- Mener l’entretien de retour : L’accueil, le constat, l’échange, l’analyse et le plan d’action, le contrat de confiance.
- Préparer l’équipe lors d’un retour d’un travailleur après le burn-out :
- Comment l’annoncer aux membres de l’équipe ?
- Quelles sont les mesures à prendre au niveau de l’équipe pour s’assurer d’un retour serein ?
- Accompagner le travailleur :
- Rester vigilant à la bonne intégration du travailleur.
- Formaliser des entretiens de mise au point.
Méthode
- Apports théoriques
- Réflexion collective et échanges
- Mises en situation
- Outils de communication
Public
Pour les managers et les ressources humaines uniquement.